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伴随着中国业务的大规模发展，互联索尼在1996年开始组建索尼(中国)公司，包括在国内各地搭建分公司组织架构。网高这种关系很难得到国内市场的理解。

总部的掣肘2009年时，薪9洗脑相索尼不仅忍受着金融危机和日元汇率暴涨的煎熬，还在与竞争对手三星进行着激烈的价格战，电视销售收入急剧下降。因为政策的原因，业生索尼的游戏业务在中国市场形成了巨大的断层，以至于2015年再次回归之时，国内开发主机游戏的人才相当欠缺。别被9毕每年在这方面的投入差不多能达到5位数。

但面对激烈的市场竞争和连年亏损的压力，互联索尼改变了以往追求规模的策略，努力成为一家会赚钱的公司。特丽珑技术使得索尼电视在全球热卖，网高截至1994年，索尼卖出了超过1亿台电视机。

索尼现在的产品结构则可以直观的体现这一战略：薪9洗脑相相比于过去每年十多个系列的新品，最近两年索尼发布的新品型号数明显减少。

并不是索尼不愿跟着主流技术走，业生这其中涉及太多复杂的因素。沈志军认为，别被9毕数量是相对的，别被9毕单纯看1800只对于一个物种来说还是很少的，但对于野外生存的数量来说还是向好的，更重要的是这个定级，同样是个综合指标，不仅要看数量，还要看野外栖息地的环境指标。

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要把人类和其他生物，薪9洗脑相不同样貌的生态环境都看成一个生态总体进行保护，这样才是真正可持续的生态保护观念。同时时，业生加强野生动物保护科普宣传，提高公众科学认知水平。